“和这些企业家交流时，我无不感受到他们的真诚，以及对自己事业的笃定。”谢伟山分享道，无论市场如何浮沉，他们都有一种“乱云飞渡仍从容”的气度，也会让你感受到潜藏在内心的那种“修齐治平”的担当与情怀。

中国企业家群体是共和国的承重墙与脊梁，他们中很多人有为社会做更多贡献的冲动，“他们心里想的都是怎么为社会创造更大的价值、承担更多的社会责任，他们都已经忘我了。”谢伟山感叹。

企业，是经济发展的“细胞”。一个经济体的发展必须充满着创新者和企业家，必须具有企业家理念和企业家价值观。

反观不少新消费品牌的创业者们，或许是因为习惯了追逐风口，而忘记了自己为何出发、要走向何方。无论创业之初是想创新做法挑战巨头，还是为了实现个人情怀做个品牌，亦或是看到机会马上行动，如今，在品牌建立起一定知名度、有一些傲人成绩之际，也是时候沉下心来，担起作为一个“企业家”的社会责任，真正为某种独特顾客价值、独特社会功能而“不畏浮云遮望眼”了。

尽管受过系统的西方培训体系、有过成功的操盘经验、拥有国际化的视野，但很多新消费创业者在商场上打拼多年，依然不得战略之法。

“这与不能够真正理解东方智慧有关。”谢伟山指出，因为现代商业领域、科技领域的知识更多源自西方，西方的逻辑性、严谨度非常有助于企业经营，但西方智慧更多是处理人和自然的关系，而在处理人与人之间的关系上以及对人性的理解上，比如，如何与对手竞争，如何与顾客沟通，如何调动员工……东方智慧有其独特优势，是西方智慧远远比不过来的。

“像中国的《孙子兵法》，2500多年来，没有任何一个西方的军事理论或军事思想能够超越，它不只是用兵之法，更是一部舍事言理、高度抽象的哲学著作，对于我们去指导激烈的商业竞争提供了诸多养分。那些受过严格西方教育的创业者们，想要在现代社会里去获得竞争机会、去应对动态的竞争，其实是亟需反过来补充东方智慧的。”

“巨变时代，新消费品牌的挑战比传统企业更大，因为即便是有了正确的战略思维，但它在运营上的考验比传统的更大，因为他们缺乏经验，缺乏这种系统的稳定性。”谢伟山强调。

由于基建、供应链的完善，一个新品牌成立的成本已经大幅降低，不少新消费品牌的产品都通过OEM/ODM之类的方式实现。但光靠营销是无法支撑品牌的发展。新消费品牌较为欠缺传统消费企业那样系统的运营——对品质的把控，对供应链的管理，对资源投入的分配……此外，初创公司要有强烈的危机意识及应对打法，否则，无论是化妆品、零食或是饮品，都容易一着不慎、满盘皆输。